Новая теория Материалы О нас Приглашение к сотрудничеству Услуги Партнеры Контакты Манифест
   
 
Услуги
 
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ПРОЧИЕ ТЕМЫ
Корея, Ближний Восток, Индия, СНГ, моделирование, проектная деятельность/проектировщики, аврально-опытная деятельность (АОД), рутина, виды управленческой деятельности, иерархия, бюрократия, энциклопедия, национальное государство, инвестиционный климат, реформа, Белоруссия, фирма, пузырь, ВТО, Административная реформа, налоги, коррупция, фондовые рынки, Южная Америка, Украина, Великобритания, Италия, средний класс, исламские финансы, золотой стандарт, залоги, социализм, капитализм, МВФ, Япония, рейтинги, облигации, бюджет, СССР, наука, ЦБ РФ, рубль, финансовая система, политика, нефть, финансовые рынки, финансовый пузырь, прогноз, евро, Германия, Греция, ЕЦБ, кредитование, экономическая теория, инновации, инвестиции, инфляция, долги, недвижимость, ФРС, доллар, QE, бизнес в России, территориальная империя, реальный сектор, финансовый сектор, деньги, администрирование
 

Консультации для бизнеса

Образ успеха: конструктор для предпринимателя

Консультации по управлению от НИЦ  "Неокономика" - это помощь руководителю предприятия в построении системы управления + предоставление ему в распоряжение полного набора инструментов для конструирования прибыльного бизнеса.

Кому это выгодно

  1. Владельцам становящихся предприятий.
  2. Владельцам предприятий, оказавшихся в сложной ситуации, связанной с кризисными явлениями во внешней и/или внутренней среде.
  3. Получившим предприятие по наследству.
  4. Владельцам бизнеса и топ-менеджерам, тонущим в «текучке».
  5. Всем, кто хочет больше денег при меньших затратах.


Что мы предлагаем


Координация управления бизнесом:

  1. Выявление основных внутренних проблем, накопленных в бизнесе за время его существования.
  2. Анализ влияния на бизнес макроэкономических и отраслевых процессов.
  3. Анализ существующей системы управления.
  4. Рассказ о том, чего в своей фирме не видит руководитель.
  5. Совместная (с руководством фирмы) выработка плана решения выявленных проблем.
  6. Предъявление целостной картины функционирования предприятия руководителю из взгляда консультанта извне, то есть из позиции за пределами системы, в которую сложно выйти руководителю.
  7. Помощь в разработке стратегии развития фирмы.
  8. Пошаговая модернизация деятельности фирмы относительно задач собственника.
  9. Обучение руководящего состава фирмы подходам, помогающим:
    - видеть свое предприятие «сверху»;
    - избавиться от «ручного управления»;
    - выстроить самосовершенствующуюся систему управления фирмой.


Инструменты работы (набор конструктора):

  1. нарратив+рефлексия;
  2. различение видов деятельности на рутину, проектную деятельность и аврально-опытную деятельность;
  3. воспроизводящиеся контура управления;
  4. проектный подход.


По итогам совместных работ удается:

  1. значительно сократить издержки бизнеса;
  2. увеличить генерируемый предприятием денежный поток;
  3. разгрузить руководителя предприятия от постоянных авралов и помочь ему переключиться на стратегическую деятельность и вопросами развития своей компании;
  4. увеличить прозрачность и контролируемость процессов, происходящих на предприятии;
  5. сформировать управляемые контура деятельности фирмы;
  6. научить руководителя, в конечном счете, обходиться без нашей помощи (наше главное отличие от других консультантов).


Наши особенности

  • Мы сформировали корпус теоретических представлений об устройстве и функционировании мировой и российской экономики. Данные исследования и  созданные на их основе методики  анализа, позволили спрогнозировать развитие социально-экономических процессов последнего десятилетия.
  • Одной из наших выигрышных методик для анализа и исследования любых систем, в том числе и предприятия является исторический (нарративный) подход, который позволяет выявить причины существующих проблем через построение истории развития системы, в целом, и динамики изменения связей между различными ее элементами (должностными лицами, производственными единицами, процессами), в частности.
  • При анализе работы предприятия и выстраивании его системы управления мы пользуемся разработанным в неокономике методом разделения всей деятельности на три вида:
    - рутинная деятельность, как воспроизводимая и четко регламентируемая инструкциями;
    - проектная деятельность, ориентированная на создание и совершенствование рутинной деятельности;
    - аврально-опытная деятельность или проектная деятельность, ориентированная на событие (организация события или его предотвращение).
    Данный метод позволяет по-новому взглянуть на структуру работы предприятия, быстро выявить в ней слабые места и собрать оптимальную систему управления.
  • При проектировании системы работы предприятия мы используем инструменты из различных подходов к управлению: Бережливого производства, Теории ограничений Голдратта, Научного менеджмента, Школы Г.П. Щедровицкого, Системного подхода, Теории массового обслуживания, - и адаптируем их с учетом наших методик построения системы управления. 
    Такой синтез позволяет решать разноплановые  проблемы предприятия, используя максимально подходящий для конкретного случая инструмент.
  • Работу по построению/развитию системы управления предприятием мы строим только при непосредственном участии владельца предприятия, топ-менеджеров и его команды. Мы дарим заказчику наши подходы и методы работы, что впоследствии позволяет ему действовать без консультантов и самому конструировать свой бизнес, основываясь на эффективных инструментах управления.


Ход работы по консультированию

  1. Создаем нарратив фирмы, сопоставляем его с нашими макронарративами (о мире, стране, отрасли).
  2. Формулируем проблемы фирмы и выявляем их причины через нарративный подход.
  3. Фиксируем АОД (при его обнаружении).
  4. Выявляем вместе с руководителем различные виды деятельности на предприятии, оптимизируем их и создаем систему регулярных деятельностей в проектном режиме.
  5. Обучаем проектной деятельности топ-менеджеров фирмы.
  6. Переводим деятельность фирмы в режим координивованных проектов.
  7. Вместе с руководителем-сосбтвенником и топ-менеджерами формируем конструктор предпринимателя как совокупность элементов организации целеориентированной деятельности.

Приглашаем Вас к совместной работе по использованию конструктора предпринимателя для увеличения прибыли Вашего бизнеса.

Обратиться к нам Вы можете, позвонив по телефону 8-910-436-10-21 или заполнив данную форму:

Имя
Email
Тема
Сообщение
Код контроля

Показать другую картинку

 
© 2011-2017 Neoconomica Все права защищены